O Fashion PLM (Product Lifecycle Management) representa uma verdadeira revolução na maneira como marcas de moda criam, desenvolvem e entregam produtos. Ao integrar pessoas, processos e dados em uma plataforma única, o PLM promove eficiência operacional, colaboração em tempo real e agilidade no desenvolvimento de coleções.
Em um setor que movimenta mais de US$ 1,84 trilhões no mundo, sistemas de PLM são hoje uma vantagem competitiva indispensável para empresas que desejam escalar com controle e inovação.
A grande força do PLM está na centralização de informações. Todas as etapas — da criação à produção — passam a operar de forma conectada, eliminando silos departamentais, reduzindo erros e acelerando decisões. Designers, desenvolvedores, fornecedores e gestores trabalham com os mesmos dados em tempo real, com tech packs atualizados, cronogramas e histórico completo de interações.
A integração entre PLM e sistemas ERP elimina a necessidade de transferências manuais, duplicação de dados ou erros de input. O resultado? Dados mais precisos, menos retrabalho e uma cadeia de suprimentos muito mais ágil. Essa sinergia garante rastreabilidade total e melhora o controle de custos e prazos.
Com a adoção de PLMs baseados em nuvem, marcas conseguem conectar equipes globais, padronizar processos em múltiplos países e permitir aprovação de produtos em tempo real. Ferramentas integradas de comunicação e dashboards interativos permitem uma tomada de decisão rápida e coordenada, mesmo com times remotos.
Durante a pandemia, a Reserva — referência em moda masculina e parte do grupo AR&CO — enfrentou um grande desafio: manter a produtividade e a inovação de seus times de produto sem o contato físico e a troca diária de informações presenciais.
Com processos analógicos e sistemas fragmentados, a transição para o digital parecia distante — até que a marca se uniu à uMode, especialista em digitalização da moda, para repensar toda sua operação de desenvolvimento.
Através da implementação do PLM da uMode, a Reserva conseguiu centralizar todas as informações, integrar times e fornecedores, e digitalizar fluxos críticos. A mudança trouxe impactos concretos:
O projeto incluiu mais de 200 horas de customização, integração e treinamentos. O sucesso da Prova de Conceito de 3 meses resultou em um contrato estendido por 18 meses, consolidando a digitalização como pilar estratégico da marca.
O Fashion PLM deixou de ser apenas uma tecnologia — é hoje uma ferramenta de gestão essencial para marcas que querem crescer com controle, escalar com precisão e inovar com velocidade.
O exemplo da Reserva com a uMode mostra que a digitalização do ciclo de vida do produto transforma a operação, recupera sinergia entre times e aumenta a performance do negócio.
Para empresas de moda que buscam diferenciação, adotar um sistema PLM não é mais uma escolha, é um passo estratégico rumo à liderança no mercado.