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Case

NV + Transformação digital no Desenvolvimento de Coleções

Digitalização na Gestão de Coleções com uMode Fashion PLM.

Foto divulgação Nati Vozza

NV:  marca de luxo em moda feminina em plena expansão.

Fundada em 2012 pela influenciadora Nati Vozza, a NV emergiu como uma marca brasileira de roupas femininas de luxo que, desde o início, se destacou por sua essência versátil, sofisticada e autêntica. Nativa digital, a marca conquistou seu espaço no mercado ao unir pioneirismo e tecnologia com uma atenção meticulosa aos detalhes. Com coleções que trazem cor à clássica alfaiataria, a NV lança tendências por meio de peças que são sinônimo de modelagem impecável, acabamento primoroso e qualidade superior, traduzindo um olhar inovador sobre criatividade, comunicação e comportamento.

Hoje parte do Grupo Soma e contando com quase 20 lojas espalhadas pelas principais cidades do Brasil, a NV se solidificou como um verdadeiro case da moda nacional, sempre focada em proporcionar a melhor experiência para seus clientes. Essa rica trajetória de inovação e excelência serve de base para o case que apresentamos, demonstrando como a transformação digital pode potencializar ainda mais o sucesso de uma marca que já é referência no mercado.

A empresa enfrentava desafios críticos na gestão do desenvolvimento de suas coleções.

O acompanhamento dos processos era realizado por meio de controles dispersos em planilhas, o que comprometia a visibilidade, a governança e a comunicação  interna com fornecedores.

Essa realidade evidenciava a necessidade urgente de uma solução digital capaz de centralizar as informações e otimizar a gestão de prazos e demandas.

Desafios e Necessidades

O crescimento de uma marca de moda em expansão requerem a evolução constante dos processos e da gestão do negócio.

logo bynvA NV contratou a solução da uMode para resolver questões fundamentais, como:

  • Garantir a visibilidade do desenvolvimento das coleções, eliminando a dependência de controles em planilhas (Excel);

  • Centralizar as informações de produto, transformando dados dispersos em um ativo estratégico;

  • Gerenciar prazos e processos com maior governança, evitando duplicidade de controles e garantindo a entrega das demandas aos fornecedores de forma pontual;

  • Promover a digitalização dos processos, eliminando sistemas paralelos e a redundância de métodos de controle.

...transformamos um cenário fragmentado e dependente de planilhas em uma operação centralizada, ágil e transparente. Hoje, a gestão dos prazos e a comunicação com os fornecedores fluem de forma integrada, o que potencializa nossa capacidade de inovar e atender às demandas do mercado de moda de forma estratégica.

Beatriz Junqueira, Diretora NV

A aproximação e implantação da uMode

Nesta fase, o envolvimento das pessoas e a revisão de processos é um grande diferencial para o sucesso da implantação do uMode Fashion PLM.

Foto NV

A equipe da uMode mergulhou na realidade da NV para entender os fluxos de trabalho e os desafios específicos da empresa.

Essa análise permitiu personalizar a implantação da solução de Gestão de Coleções da uMode Fashion PLM (Product Lifecycle Management), transformando o cenário manual e fragmentado em um sistema integrado e eficiente.

O objetivo era suavizar a transição digital, minimizando o impacto e ajudando as pessoas a se adaptarem ao upgrade para o digital.

“A implantação da uMode não apenas digitalizou os processos, mas também permitiu repensar a forma de trabalhar. Essa transformação fortalece a parceria com a NV e demonstra que, com a digitalização correta, é possível transformar desafios em oportunidades e impulsionar a inovação contínua no setor da moda.”

Vanessa Rinaldi, Líder de Marca & Expand da uMode.

O Go Live do projeto ocorreu em abril de 2023, marcando o início de uma nova fase para a NV, com a consolidação de processos, centralização de informações e uma gestão mais assertiva dos prazos.

Resultados e Eficiência para a Gestão da Marca

Desde a implantação da uMode, a comunicação entre as áreas e o gerenciamento de obrigações melhorou em 80%.

Hoje, todas as áreas compartilham os mesmos números,
permitindo a identificação rápida de possíveis problemas e a adoção de ações com mais agilidade.

Essa integração não só reduziu a burocracia dos processos diários, mas também trouxe uma eficiência operacional significativa.

Após concluir o primeiro ciclo – que consistiu em integrar todas as áreas em um único sistema –, a parceria avançou para novas fases em que estão sendo sendo implementadas ações para:

  • Reduzir ainda mais os erros e acelerar fluxos de trabalho.;

  • Fornecer insights estratégicos e uma visão gerencial consolidada;

  • Construir uma fonte de dados central e integrada para gestão.

Nesta nova fase, estão sendo implementadas ações estratégicas como:

Reduzindo erros e acelerando fluxos de trabalho:
Automatização de processos manuais.

Fornecendo insights estratégicos e uma visão gerencial consolidada:
Geração de relatórios de Business Intelligence (BIs).

Construindo uma fonte de dados central e integrada para gestão:
Integração automática das informações do ERP (Linx).

Essas iniciativas prometem elevar ainda mais o patamar de governança e agilidade operacional,
transformando os dados em um ativo estratégico para a empresa.



Evolução e Perspectivas Futuras

A parceria com a NV segue evoluindo com um escopo bem definido para os próximos anos:

Em 2024:
 • Desenvolvimento de relatórios gerenciais estratégicos que oferecem uma visão consolidada dos processos.
 • Integração direta do Fashion PLM uMode com a Programação da Produção.
 • Criação de uma versão para proporcionar uma visão executiva da Carteira de Pedidos e Ordens de Produção.

Em 2025:
 • Revisão e aprimoramento do desenho de processos implantado em 2022, com a implementação de um Novo Cronograma.
 • Realização de discovery para avaliar a viabilidade de duas novas frentes: a Jornada de Custos e a dinâmica do Provão.
 • Automação de integrações e ampliação do cadastro de Materiais, acompanhada pela entrega de novos relatórios.


Principais impactos positivos:

Centralização dos Dados e Padronização dos Processos

A implantação da uMode unificou as informações de todas as áreas, eliminando a dependência de planilhas dispersas e garantindo uma base de dados única e confiável para a gestão de coleções.

Transparência e Monitoramento Proativo

Com acesso a dados em tempo real, a NV consegue identificar rapidamente gargalos e desvios nos cronogramas, possibilitando intervenções imediatas e decisões mais assertivas.

Automatização e Otimização Operacional

A integração da uMode com sistemas como o Linx e a automatização de processos manuais reduziram significativamente os retrabalhos, liberando tempo para atividades estratégicas e melhorando a eficiência diária.

Integração de Informações e Inteligência de Negócios

A geração de relatórios de Business Intelligence consolida os dados operacionais, transformando-os em insights valiosos que apoiam a tomada de decisão e fortalecem a governança dos processos.

Fortalecimento do Relacionamento com Fornecedores e Clientes

A automação e a integração de informações garantem que fornecedores e parceiros externos recebam dados e demandas de forma sincronizada, aprimorando o fluxo de trabalho e a experiência dos clientes.

Resultados em números

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+80% eficiente

Há qualidade na comunicação da NV saltou 80%, acelerando decisões e evitando falhas nas informações.

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+80% entrosado

Com a centralização dos processos, o trabalho no desenvolvimento das coleções evoluiu em 80% quanto ao alinhamento do time.

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100%

É a taxa de aprovação do time NV quanto a jornada de digitalização da empresa.

Antes e depois da uMode

Aspecto

Antes da uMode

Depois da uMode
Comunicação Comunicação

Informações espalhadas e desestruturadas, uso diversos canais em meio ao dia a dia.

Comunicação centralizada e organizada, elevando a segurança das informações e velocidade nas decisões.
Acesso à Informação Acesso à Informação

Acesso lento e complexo, principalmente de forma analógica, em fichas impressas ou diretamente com pessoas ou sistemas distantes.

Acesso rápido e fácil à informação, encontrados de forma fácil na uMode.
Visibilidade e Monitoramento Visibilidade e Monitoramento

Visibilidade limitada, faltando clareza sobre o status e andamento dos processos no desenvolvimento da coleção.

Visibilidade e monitoramento com gestão à vista, acompanhamento de progresso e medição precisa de prazos e resultados.
Eficiência do trabalho Eficiência operacional

Com a dificuldade de controle e padronização nos processos, havia maior atrito e confusão na execução das atividades entre os times.

Alinhamento entre áreas e processos afinados, onde times atuam de forma entrosada e a eficiência do processo é acompanhada dia a dia.
Integração de Sistemas Integração de Sistemas

Informações espalhadas em diversos sistemas, obrigando extração de dados de vários lugares para avaliar resultados.

Conexão direta e dados integradas entre ERP e Fashion PLM, gerando um fluxo de informações automatizado e muito mais rápido.